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有快樂的老師,才有快樂的教學,快樂的學生 |
主計1年、教導處11年、教育處6年、圖書館3年、總務處2年舉個例子,教育處的承辦人對自己的業務認真是好事,但當有50個教育處的承辦人都對自己的業務很認真時就會變成學校的災難,除非能整合業務、排定優先順序、確定任務是否符合現況可行...(用統合視導、台東沒錢等理由是無能....)這學期利用資訊力量實做的突破了幾個問題,不知道算不算亮點:
一、國語:從課文深究裡教作文、教閱讀理解、教中文閱讀診斷五向度--不疊床架屋,善用時間。
二、數學:在使用紙本的環境,幫學生做弱點分析--呼應「雙向細目表」,掌握其精神而不被其拖累,不過後續目前無解。
三、用最低風險方式引導小朋友進入AI時代--習慣人機溝通和應用。
四、非必要手做的數學附件數位化--節省上課時間和維持上課節奏
有興趣的老師,下次做公開課時可以一起討論看看